Ondernemer, ben jij een zachte heelmeester?

Stel, je bent een pionier in hart en nieren.
Je houdt ervan om dingen op te starten. Creatief na te denken. Buiten de lijntjes te kleuren.
Wat zal er dan gebeuren als je bedrijf groeit en juist behoefte heeft aan structuur en standaardisatie?

Of wanneer je een type verkoper bent. Groot denkt. Meerdere vestigingen wil openen. En je mensen vragen jouw aandacht. En dat is nu net waar je geen energie van krijgt…

Of je bent die vakman of vakvrouw. Je coacht het liefst of je bent graag met je handen bezig. En dat wat nodig is om een bedrijf van de grond te krijgen lukt voor geen meter. Wat moet je dan doen?

Zachte heelmeesters maken stinkende wonden.
En wat ik daarmee bedoel?

Je kunt je afsluiten voor het gedoe. En tegen beter weten in doorgaan en de huidige situatie in stand houden. Terwijl je weet dat het ten koste gaat van jou, je gezin, de resultaten van je bedrijf.
Hersenspinsels houden je tegen.
Want je moet het toch zelf kunnen…
Om hulp vragen is voor watjes.

Of je ziet de waarheid onder ogen.
En omarmt juist hoe het ervoor staat.
Dat je niet meer past bij de organisatie die je gecreëerd hebt.
Dat je hulp moet zoeken voor het aansturen van je mensen.
Dat je misschien wel heel andere dingen moet gaat doen.

Natuurlijk geeft dat gedoe.
Levert je misschien wel gezichtsverlies op.
Of voelt het als een amputatie.
Is de onzekerheid pijnlijk.

En toch is dat maar tijdelijk.
Ben jij een zachte heelmeester?