Jolanda Wicherson

Ik heb de eer om met veel eigenaren van bedrijven te spreken. En managementteams te begeleiden bij hun zoektocht. Omdat het anders en beter kan in de organisatie. Om richting te geven aan je handelen, is het waardevol een heldere missie en visie te hebben. Het is zeker niet zo dat we dat altijd bij

Bij bosjes heb je ze. Ondernemers die een paar jaar geleden gestart zijn. Vol enthousiasme. Vaak met z’n tweeën. Soms zelfs met drie of vier. Aan inspiratie geen gebrek.De ideeën rollen over elkaar.De ene oplossing nog briljanter dan de andere.Euh… twee jaar geleden dan. Nu voelt het zo anders. De eerste scheurtjes in de samenwerking

Begin februari is het maar liefst 20 jaar geleden dat ik mij inschreef bij de Kamer van Koophandel. Heel eerlijk, het is zo lang geleden, ik heb er geen actieve herinnering aan… Ik startte ooit voor mijzelf omdat ik in het bedrijfsleven tegen verschillende dingen was aangelopen. De sprong was een sprong in het diepe.

Afgelopen week gaf ik een teamtraining aan een managementteam van een prachtige organisatie.Drie vrouwen die een aantal jaren geleden vol passie een eigen bedrijf waren begonnen.Zij hadden zelf jaren in de hulpverlening gezeten, bij organisaties die de processen en audits meer centraal stelden dan de cliënten.En daar waren zij klaar mee. Moegestreden. De hulpverlening (en

Mijn zwager kocht een paar weken geleden een andere auto. En die autoverkopers, die doen dat wel goed… bij aankomst stond er een bordje met daarop: welkom familie….. van harte gefeliciteerd met de aanschaf van uw …..Wij wensen u vele plezierige kilometers toe in uw nieuwe …Het voltallige team van.. De auto was niet direct

De afgelopen jaren heb ik in deze periode heel veel met ondernemers gezeten om plannen te maken voor het komend jaar.Misschien heb jij die exercitie ook al wel gehad. Die stip op de horizon is helpend.Geeft je richting.Maakt ook duidelijk (als het goed is) wat je niet meer doet.En toch is de praktijk vaak weerbarstig.Lukken

In dit artikel geef ik je drie redenen waarom directeuren geen burn-out krijgen: Ik hoor je denken… wat een bull-shit…..En je hebt gelijk… misschien hebben mkb directeuren wel meer kans op een burn-out dan medewerkers  (heb ik niet onderzocht hoor).In theorie is het misschien best wel een kloppend verhaal.Maar de praktijk is o zo anders.

Ik heb er vertrouwen in! Wat fijn om dat te kunnen zeggen. En het oprecht te menen. Als je er vertrouwen in hebt, dan ga je ervan uit dat het goed komt. En dat kan ook betekenen dat er een andere uitkomst mogelijk is dan die je van te voren voor ogen had…Dat is dan