Jolanda Wicherson

Afgelopen week gaf ik een teamtraining aan een managementteam van een prachtige organisatie.Drie vrouwen die een aantal jaren geleden vol passie een eigen bedrijf waren begonnen.Zij hadden zelf jaren in de hulpverlening gezeten, bij organisaties die de processen en audits meer centraal stelden dan de cliënten.En daar waren zij klaar mee. Moegestreden. De hulpverlening (en […]

Mijn zwager kocht een paar weken geleden een andere auto. En die autoverkopers, die doen dat wel goed… bij aankomst stond er een bordje met daarop: welkom familie….. van harte gefeliciteerd met de aanschaf van uw …..Wij wensen u vele plezierige kilometers toe in uw nieuwe …Het voltallige team van.. De auto was niet direct

De afgelopen jaren heb ik in deze periode heel veel met ondernemers gezeten om plannen te maken voor het komend jaar.Misschien heb jij die exercitie ook al wel gehad. Die stip op de horizon is helpend.Geeft je richting.Maakt ook duidelijk (als het goed is) wat je niet meer doet.En toch is de praktijk vaak weerbarstig.Lukken

In dit artikel geef ik je drie redenen waarom directeuren geen burn-out krijgen: Ik hoor je denken… wat een bull-shit…..En je hebt gelijk… misschien hebben mkb directeuren wel meer kans op een burn-out dan medewerkers  (heb ik niet onderzocht hoor).In theorie is het misschien best wel een kloppend verhaal.Maar de praktijk is o zo anders.

Ik heb er vertrouwen in! Wat fijn om dat te kunnen zeggen. En het oprecht te menen. Als je er vertrouwen in hebt, dan ga je ervan uit dat het goed komt. En dat kan ook betekenen dat er een andere uitkomst mogelijk is dan die je van te voren voor ogen had…Dat is dan

Aan de poort van een ziekenhuis wordt een patiënt zijn klacht.Op basis van die klacht gaat het betreffende lichaamsdeel of orgaan naar een afdeling.De lever gaat naar de ene afdeling, de nieren naar een andere. Voor hartfalen moet je op de tweede etage zijn en voor pijn in je hoofd weer ergens anders. Ze lijken

Stel, je bent een pionier in hart en nieren.Je houdt ervan om dingen op te starten. Creatief na te denken. Buiten de lijntjes te kleuren.Wat zal er dan gebeuren als je bedrijf groeit en juist behoefte heeft aan structuur en standaardisatie? Of wanneer je een type verkoper bent. Groot denkt. Meerdere vestigingen wil openen. En

Een mooie overdenking zo voorafgaand aan de laatste maanden van dit jaar…Ben jij een pionier, een verkoper, een manager of een vakman? Het grootste deel van het succes van je bedrijf is afhankelijk van de rol die jij als leider vervult. In jouw rol heb je voorkeuren en kwaliteiten.En aan de andere kant blinde vlekken.En

“Als je vooruit wilt, moet je weten wat je tegen houdt…” Deze tekst staat op een post-it en heb ik op mijn bureau geplakt.Ik hou van die oneliners.Die je aan het denken zetten. Zoals:“Over de wet van Sinterklaas: Als je niet vraagt wat je wil, dan krijg je wat anders.” En:“Eerst begrijpen, dan begrepen worden.” Of:“Als

“Ziektewinst” is een term die wordt gebruikt om de “voordelen” of beloningen te beschrijven die een persoon kan ervaren als gevolg van ziekte, letsel of een medische aandoening. Het verwijst naar de situatie waarin iemand onbewust of bewust voordeel haalt uit het hebben van een ziekte of letsel, los van de eigenlijke gezondheidsproblemen. Je kunt