Ondernemerstips

Als oprichter van een MKB-bedrijf voelt het soms alsof je in een rollercoaster zit. Groei, uitdagingen, brandjes blussen en ondertussen probeer je ook nog vooruit te kijken. Maar hoe zorg je dat niet alleen je bedrijf, maar ook jijzelf meegroeit als leider? In The Founder’s Survival Guide beschrijft Rachel E. Turner drie fases die elke oprichter doorloopt:

“Als het even kan, ga ik nog het liefst zelf naar de klant.”  Dat zei hij, een ondernemer met een succesvol, groeiend mkb-bedrijf. Maar ondanks de groei voelde het stroef. “We komen vooruit, maar het loopt niet meer lekker,” vatte hij het samen.  Tijdens ons eerste gesprek werd duidelijk waar het echt knelde. Niet in

“Als het straks rustiger is…”“Als deze drukte voorbij is…”“Als we die nieuwe collega eenmaal hebben ingewerkt…” Veel ondernemers leven in het uitgestelde moment. Dat ene plan, die koerswijziging, die lang gekoesterde ambitie. Het blijft allemaal op de plank liggen. En ondertussen bepaalt de waan van de dag wat er gebeurt. Herkenbaar? De praktijk is vaak

Soms kijk je terug op je loopbaan en vallen ineens alle puzzelstukjes op hun plek. Dat gebeurde bij mij toen ik het Working Genius-model van Patrick Lencioni ontdekte. Opeens begreep ik waarom mijn eerste baan als secretaresse niet bepaald een doorslaand succes was. Nauwkeurigheid was nooit mijn sterkste kant. Er sloop nog wel eens een

Eind maart woonde ik een inspirerende bijeenkomst bij van Paul Iske, de oprichter van het Instituut voor Briljante Mislukkingen. Zijn boodschap bleef me bij: “Falen is niet het tegenovergestelde van succes, maar een stap ernaartoe.” Dat zette me aan het denken.  Zeker voor ondernemers is falen vaak een taboe. Maar wat als we het anders bekijken? Wat

Ken je dat gevoel? Je bent druk, iedereen is druk… en toch schuift échte vooruitgang telkens weer op de lange baan. De dag is zo voorbij, de agenda zit overvol en ondertussen brandt er altijd wel ergens een klein of groot vuurtje. Laatst zat ik met een managementteam van een snelgroeiend bedrijf. Ze kwamen wekelijks

Een aantal jaren geleden deed het CBS onderzoek naar het aantal familiebedrijven in Nederland. Zij telden er 300.000. In deze familiebedrijven staat de eigenaar vroeg of laat voor de vraag: 𝗪𝗶𝗲 𝗻𝗲𝗲𝗺𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝘀𝘁𝗼𝗸𝗷𝗲 𝗼𝘃𝗲𝗿? Misschien zit jij nu in die situatie en vraag je je af of je zoon of dochter wel geschikt is om het bedrijf voort te

Vier jaar geleden ben ik begonnen met saxofoon spelen en besefte ik mij dat ondernemen en het spelen van een instrument enorm veel met elkaar gemeen hebben.  Onder begeleiding van Martijn leerde ik noten lezen en met wat geluk, een melodietje spelen. 1 keer per maand kwam hij bij mij op kantoor (hopend dat de buren

In je rol als directie of leidinggevende ben je dagelijks bezig met het maken van belangrijke keuzes. Maar wat bepaalt of je die keuzes maakt vanuit wijsheid, lange termijn impact of persoonlijke belangen? Het antwoord ligt vaak bij je ego. Wat is je ego eigenlijk? Je ego is dat deel van jezelf dat gericht is