Als je behoefte hebt om te controleren…

… dan ontbreekt het vaak aan vertrouwen. Een voorbeeld uit mijn praktijk.

Daar kwamen ze mijn kantoor binnen. Iets afhangende schouders. Soms valt het ook gewoon een beetje tegen.. ondernemen.
De twee eigenaren hebben er doorgaans heel veel lol in. Zijn een aantal jaren geleden vol enthousiasme begonnen. En het is een succes.
En nu is er personeel. Drogen de potjes wat op. En er is nog niet veel perspectief dat het beter wordt.

Moeten we ze dan gaan controleren? Dan hebben we tenminste grip op wat ze doen. In de vorm van uren schrijven. En het daar dan samen over hebben. Er ontstaat wat gekibbel over en weer. 1 van de eigenaren wil dit wel, de ander wil het niet. Jij hebt gewoon geen vertrouwen zegt ‘ie. Ik zie de bodem van de schatkist zegt de ander.

Mannen, is dit nu waar het over gaat? Of is hier wat anders gaande?

Samen verkennen we hoe de persoon op die plek is terechtgekomen. Welke keuzes er gemaakt zijn. We pakken er de vlootschouw bij.

Een mooie HR tool als onderdeel van de strategische personeelsplanning. Het is een manier om de aanwezige kennis, talenten en competenties van de medewerkers binnen een organisatie in kaart te brengen en deze af te zetten tegen de gewenste kennis, talenten en competenties.

Het werd al snel duidelijk. Het ging feitelijk niet over het al dan wel of niet controleren.
Er zit wat anders onder.

De mannen hebben er toch geen vertrouwen in dat deze medewerker binnen redelijke termijn het werk kan oppakken.
Er is dus wat anders nodig.

Het verhelderen van de kwestie geeft ruimte en helderheid over de te nemen stappen.
Zet ‘m op mannen.