Per probleem aanpakken of kijken naar de samenhang?

Aan de poort van een ziekenhuis wordt een patiënt zijn klacht.
Op basis van die klacht gaat het betreffende lichaamsdeel of orgaan naar een afdeling.
De lever gaat naar de ene afdeling, de nieren naar een andere. Voor hartfalen moet je op de tweede etage zijn en voor pijn in je hoofd weer ergens anders.

Ze lijken vaak het samenspel te missen, zoals Richard de Leth op Instagram opmerkte.

Dit doet me denken aan het bedrijfsleven en wat ik dagelijks tegenkom.
Er wordt nauwelijks gekeken naar de samenhang. In het ziekenhuis wordt een patiënt behandeld door verschillende specialisten, elk gericht op een specifiek orgaan of probleemgebied, zonder altijd de volledige context te zien.

Toch zie je gelukkig wel steeds meer ontwikkelingen dat de mens veel meer als geheel bekeken wordt.
De holistische kijk.
Niet alleen fysieke klachten, maar ook geestelijke gezondheid, leefstijl en voeding worden meegenomen.

In het bedrijfsleven zou die holistische benadering ook veel meer moeten worden toegepast.
Want nu koppelen we het personeelstekort nog te vaak aan het idee dat jongeren niet meer fulltime willen werken. Ziekteverzuim schrijven we toe aan werkdruk, en conflicten op de werkvloer ontstaan omdat we steeds minder voor elkaar over lijken te hebben.

Maar is dat wel de volledige waarheid? Ik geloof daar niet zo in.

Laten we eens naar het grotere geheel kijken, naar de samenhang.
Zonder voorstellingsvermogen geen inspiratie.
Zonder de geest geen plan en zonder richting geen verbinding.
Laten we de samenhang zien zoals ons lichaam ons dat leert.

In de gezondheidszorg is er een groeiende erkenning van het belang van holistische geneeskunde, waarbij de hele persoon wordt behandeld, niet alleen symptomen.

Het is de samenhang die ons het antwoord geeft, zowel in de gezondheidszorg als in het bedrijfsleven.

Ben je benieuwd hoe ik dat zie? Ik praat er graag met je over.