Van eten naar voeden – ook in je organisatie
Mijn dochter kwam onlangs terug uit Barcelona, na een jaar vol tapas, paella en sangria. Maar het mooiste dat ze meenam, was geen recept. Het was een nieuw bewustzijn: het verschil tussen eten en voeden.
Ze vertelde hoe ze steeds scherper is gaan zien dat eten vooral gaat om vullen, trek stillen, calorieën tellen, gemak. Terwijl voeden draait om versterken, je lijf geven wat het écht nodig heeft: vitaminen, rust, balans.
Dat inzicht raakte me. En hoe langer we erover spraken, hoe duidelijker ik zag: dit gaat niet alleen over ons bord, maar óók over organisaties.
Vullen versus voeden in organisaties
In veel bedrijven zie ik dat medewerkers vooral bezig zijn met eten:
- Agenda’s die uitpuilen van de vergaderingen
- Mailboxen die nooit leeg raken
- Werk dat “gewoon gedaan” moet worden
Iedereen is druk, maar toch blijft er een leeg gevoel achter. De energie stroomt weg.
Voeden in een organisatie ziet er heel anders uit:
- Een visie en missie die energie geven
- Kernwaarden die zichtbaar zijn in gedrag
- Processen die echt werken
- Gesprekken die niet alleen over cijfers gaan, maar over samenwerking en ontwikkeling
Waarom eten soms symptoombestrijding is
Onlangs vroeg een ondernemer mij om een workshop te geven voor zijn team. Leuk, maar dat is eten. Een snelle hap. Het smaakt even, maar de vraag is: voedt het ook?
Want vaak ligt het echte vraagstuk ergens anders in leiderschap, samenwerking of rolverdeling. Een workshop kan dan voelen als een zak chips bij trek: je zit vol, maar de kern verandert niet.
Voeden betekent: onderzoeken wat je team écht nodig heeft en daarop de juiste interventie kiezen. Soms is dat wél een workshop, maar het kan net zo goed een serie coachgesprekken zijn, een aangescherpte strategie of het verbeteren van de overlegstructuur.
Wat er gebeurt als je voedt
Het verschil tussen vullen en voeden zie je snel terug in teams:
- Een team dat alleen eet, wordt moe, prikkelbaar en loopt uiteindelijk leeg.
- Een team dat gevoed wordt, groeit. Daar ontstaat creativiteit, eigenaarschap en duurzame resultaten.
Dat vraagt om bewuste keuzes van ondernemers en leidinggevenden: geef je je mensen alleen taken om af te vinken, of bied je werk dat bijdraagt aan groei en ontwikkeling?
Persoonlijk en zakelijk lopen parallel
Het gesprek met mijn dochter liet me weer zien hoe sterk persoonlijk en zakelijk met elkaar verbonden zijn. Als je je lijf alleen maar vult, voel je vroeg of laat dat er iets ontbreekt. Precies hetzelfde geldt voor je organisatie.
Dus ik wil je deze vraag meegeven:
Voed jij je organisatie, of ben je vooral aan het vullen?
– Jolanda Wicherson, Organisatieadviseur
