We zaten vast in de operatie… totdat we dit ene gesprek voerden

“Als het even kan, ga ik nog het liefst zelf naar de klant.” 

Dat zei hij, een ondernemer met een succesvol, groeiend mkb-bedrijf. Maar ondanks de groei voelde het stroef. “We komen vooruit, maar het loopt niet meer lekker,” vatte hij het samen. 

Tijdens ons eerste gesprek werd duidelijk waar het echt knelde. Niet in de markt. Niet in het team. Maar in de verdeling van rollen. Zijn zoon energiek, vol ideeën – wilde vooruit, maar kreeg de ruimte niet. Zijn vader, ervaren en nog steeds goed in zijn werk, bleef trekken aan de operatie… en vergat daarbij één ding: zichzelf. 

Wat als hij weer kon doen waar hij blij van werd naar de klant gaan? 
En wat als zijn zoon écht de ruimte kreeg om te bouwen? 

We zijn gestart met het in kaart brengen van hun talenten, en hebben de MT-structuur opnieuw neergezet. Wat is de koers? Wie doet wat? En misschien nog belangrijker, wie laat wat los? 

Binnen een paar maanden stond er een helder plan en een duidelijke rolverdeling. Hij kreeg ruimte voor klanten, zijn zoon voor visie en groei. En het bedrijf? Dat ging ineens met veel minder gedoe vooruit. 

Herkenbaar? 
Sta jij als ondernemer midden in de operatie, terwijl je eigenlijk iets anders zou willen? 
Laat het me weten. Geen groot traject, geen vage adviezen, gewoon een goed gesprek. 

“Als het straks rustiger is…”
“Als deze drukte voorbij is…”
“Als we die nieuwe collega eenmaal hebben ingewerkt…”

Veel ondernemers leven in het uitgestelde moment. Dat ene plan, die koerswijziging, die lang gekoesterde ambitie. Het blijft allemaal op de plank liggen. En ondertussen bepaalt de waan van de dag wat er gebeurt.

Herkenbaar?
De praktijk is vaak weerbarstig: later komt zelden vanzelf. Tijd ontstaat niet. Die moet je organiseren.

En dat vraagt niet om nóg harder werken, maar om een andere benadering. Om een structuur waarin jij niet meer alles zelf hoeft te dragen. Waarin je team de doelen mee vormgeeft. Waarin jij de ruimte hebt om te bouwen aan wat er écht toe doet.

Drie simpele vragen kunnen daarin een begin zijn:

• Wat als jij niet degene bent die alles moet oplossen?
• Wat is je ‘critical number’ deze maand?
• Wat zou je vandaag doen als je nog maar twaalf maanden te gaan had met dit bedrijf?

Niet omdat de antwoorden meteen alles oplossen, maar omdat ze je blik verschuiven. Van reactief naar doelgericht. Van vol zitten naar regie pakken.

Mijn advies?
Plan deze week één uur in. Niet om in je bedrijf te werken, maar om aan je bedrijf te reflecteren. Schrijf je doel op. Kijk wat er nodig is. En vooral: wie je daarbij nodig hebt.

Want een doel zonder plan blijft een wens.
En een plan zonder tijd… is een illusie.

Wil je hierin een klankbord?
Ik bied een gratis strategiesessie aan van 30 minuten. Geen verkooppraatje. Wel een goed gesprek over wat er knelt, wat je wilt en hoe je daar komt.

Laat het me weten als je interesse hebt. Of plan direct een moment in dat jou past.

– Jolanda Wicherson, Organisatieadviseur