Plannen maken is bullshit
De afgelopen jaren heb ik in deze periode heel veel met ondernemers gezeten om plannen te maken voor het komend jaar.
Misschien heb jij die exercitie ook al wel gehad.
- Mooie marketingkalender erbij.
- Doelen bepalen.
- Aanbod aanscherpen.
- Schrappen wat niet rendabel is.
- Berekenen welke omzet daarbij hoort (groeien natuurlijk 😉)
- En dan plannen wat er wanneer moet gebeuren.
Die stip op de horizon is helpend.
Geeft je richting.
Maakt ook duidelijk (als het goed is) wat je niet meer doet.
En toch is de praktijk vaak weerbarstig.
Lukken de dingen niet die je je had voorgenomen.
Word je opgeslokt door de waan van de dag.
Daarom zeg ik dat het maken van plannen bullshit is.
Zolang je de zaken in het hier en nu niet op orde hebt.
Neem van mij maar aan: als je vooruit wil, moet je weten wat je tegen houdt.
Dat kan iets heel concreets zijn:
- Bijvoorbeeld een crm-systeem dat onvoldoende werkt
- Of urenbriefjes die niet worden ingevuld
- Of wat minder concreet:
- Slechte communicatie
- Ontevredenheid
- Slecht leiderschap…
Mijn tip
Onderzoek eens:
Wat staat ons in het hier en nu in de weg.
Wat valt er te verbeteren, te versimpelen of op te helderen.
Heb je elk moment grip op je cijfers, je voorraad, je resultaat?
Ben je je bewust van je persoonlijke impact als leider van de tent.
Nee?
Dan wordt dat je focus.
Succes!
